2012年是公司的“管理提高年”，精细化管理将作为重要核心工作贯穿于全年的生产经营中，如何将精细化管理理念深入人心，如何将精细化管理推而广之，是公司的一项重要工作，更是公司每位员工的责任。

    为此， 2012年4月9日公司召开经理办公会，决定开展“降成本、增效益、提高管理水平”活动，活动共分：问题查找、问题整改、巩固提高三个阶段，活动时间：2012年4月9日至6月30日。活动将通过三个阶段的实施，达到降低运营成本、提高盈利能力、实现管理升级的目的。

    截止4月20日，“降成本、增效益、提高管理水平”活动第一阶段已顺利结束，公司各部门结合活动开展要求进行了深入查找、全面分析，初步找出改进措施，对各类不合理、不合规现象提出多项合理化建议或意见。

    为配合本次活动，公司发起了“节能降耗从我做起”的倡议，引导全体干部员工在生产经营活动中时时处处精打细算，大处着眼、小处着手，做好节能增效。同时，针对生产过程中的收率不高问题，公司快速响应成立“提高产品收率工作组”，明确负责、督促落实，将提高产品收率作为一项重要工作认真对待，真正突显“降成本、增效益”的活动主旨。

    截止2012年4月20日，公司签订的合同订单已逾6000万元，全体员工正在“降成本、增效益、提高管理水平”活动的倡导下，凝心聚力、攻坚克难，确保各类合同订单按期保质保量交付客户。

                                                                                                       通讯员：殷美