根据总公司党委、华经股份公司党总支下发的《关于开展“两增两降”劳动竞赛活动的通知》（司党字〔2013〕26号、司党字〔2013〕6号）文件精神，宏星浆料公司于7月8日召开了专题会议，学习和传达了文件精神，总经理王大林将本公司开展“两增两降”劳动竞赛活动纳入下半年重点工作，并就活动做了布置和安排。
    为确保“两增两降”活动扎实推进、落到实处、见到实效，公司下发了《关于在全公司范围内开展“两增两降”劳动竞赛活动的通知》（司党字〔2013〕1号），成立了“两增两降”劳动竞赛领导小组，劳动竞赛领导小组下设办公室。活动分三个阶段进行：第一阶段，学习动员、确定实施方案阶段（7月1日-7月25日）；第二阶段，扎实推进，有序实施阶段（7月26日-12月25日）；第三阶段，检查总结阶段（12月26日-12月31日）。
    文件下发后，公司各部门、党小组、工会小组、团支部迅速行动，积极宣传开展本次劳动竞赛活动的意义和目的，营造了浓厚的活动氛围；各部门按照“两增两降”相关文件要求，结合部门工作实际，按时提交了切实可行的活动实施方案。
    在公司“两增两降”劳动竞赛领导小组的带领下，劳动竞赛领导小组办公室根据各部门提交的实施方案，通过充分论证、反复核实，制定下发了《西安宏星电子浆料科技有限责任公司2013年“两增两降”活动实施要点任务分解表》，表中详尽罗列了各部门目标任务、主责人及进度要求等内容，达到了指标量化、责任到人、便于考核的目的。公司领导小组要求各部门对照任务分解表再次按月分解任务，确保责任落实到人，并要求各部门按月进行自查，上报结果于领导小组，确保领导小组及时掌握活动的实时动态。
    年底，公司将根据任务分解表，结合各部门完成情况，全面核查“两增两降”活动实施情况，评价活动实际效果，并纳入目标责任考核。公司“两增两降”劳动竞赛领导小组成员要对自己所管部门加强督导，定期检查，保证活动扎实有效开展，确保各项任务目标圆满完成，推动公司规模效益同步增长。

通信员：王璞